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上半年工作总结及下半年工作计划2016年

作者 经典网 发布于 2016-06-04 08:16 有341人读过

半年工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编整理的上半年工作总结及下半年工作计划,欢迎借鉴!

上半年工作总结及下半年工作计划2016年一

一、2016年上半年工作总结:

(一)各项经济指标完成良好

预计1-6月份,我乡完成财政收入XXXX万元,完成全年任务的51%,其中国税XXXX万元,地税XXXX万元;固定资产投资完成XXXX万元,完成全年任务的54.47%。

(二)特色产业稳步发展

两万亩高山蔬菜长势喜人,丰收在望;特色基地建设已完成黄洋节媛油茶三桠75亩、龙潭山核桃XXXX亩、张家凤形山农场绿化苗木XXXX亩、象形村绿化苗木 60亩、龙潭XXXX马畈三村新种茭白XXXX亩和龙潭200亩低产茶园改造等建设任务;抢抓电商发展机遇,已建成XXXX村淘宝服务站,举行3次培训 187人次,新增网店5家,实现网络效益约XXXX万元。

(三)重点工程顺利推进

体训基地扩建项目已完成2个综合训练馆改造装饰,XXXX组刘老屋水泥路和基地办公楼等新建工程正在加紧实施;干休所改建项目已完工,近期将投入使用;国动委项目已按要求完成征地和房屋搬迁任务;徐湾易地扶贫搬迁项目完成1#、3#、5#楼建房36套,目前正在实施主干道水泥路和排水工程;城墙坳安置区已制定安置建房方案,并于5月底放线动工;XXXX横冲路项目正在设计,即将启动招投标工作;公租房项目主体工程基本结束,正在进行装饰扫尾;中心学校教师周转房项目已完成招投标和土地平整工程。

(四)招商选资实现突破

已新签约项目两个,即XXXX避暑山庄投资合作项目和哦啦网咖文化传媒投资合作项目,其中哦啦网咖文化传媒项目已注册新公司,完成投资XXXX万元。

在谈项目3个,与东莞XXXX电声有限公司总部经济项目已达成合作意向性;成都恩威投资集团多次来我乡实地考察滑雪场项目;华能集团风能发电项目已在黄洋村建设测风站一座。

(五)“三边三线”环境整治、文明创建和美好乡村建设工作成效显著。

开展河道清淤、集镇乱停乱放和乱搭乱建、“牛皮癣”清除、“大手牵小手”专项治理行动;发放创建宣传品2000多份,制作大型宣传牌5个,新增垃圾桶950 个,增设垃圾填埋场3个;全乡聘用保洁员38名,清运工5名,确保环卫常态化,在全县第一和第二轮文明创建考核中分别获得第六和第二名。

2015年度省级美好乡村建设目前完成了龙潭姚畈中心村规划编制,完成了村庄道路硬化、广场和为民服务中心建设,正在实施居民房屋改造和破旧房屋、厕所、猪圈拆除,积极争取并成功申报象形村象形地中心村为2015年度县级美好乡村建设后备村。

(六)基础设施建设切实加强。

新建村组水泥道路4.1公里、农田机耕路1.5公里;兴修河堤大坝XXXX米、拦河堰3条、灌溉渠道XXXX米、疏浚河道10公里、清淤山塘10口;龙潭和蛇形“五位一体”村部已竣工即将投入使用;各村便民服务中心正在实施;全乡新安路灯68盏,实施危房改造45户,城乡面貌焕然一新。

(七)社会事业和社会管理共同进步

计生工作落实“新村为主”机制,取得一定成效;文化事业持续发展,开展文艺体育活动13场次;精准扶贫和“双包”措施落实到位,全乡已有274户XXXX人成功脱贫;切实加强公安辅助力量和社会应急队伍建设,各村阵地建设进一步完善,日常工作常态化开展;护林防火各项措施落实到位,没有发生一起森林火灾。民政、残联、社保、武装、团妇等工作有序开展。

(八)党的建设全面加强

一是扎实开展2015年度农村党员干部主题教育活动。活动中,共走访群众近940户,征集意见建议356条,已解决278条;二是是狠抓软弱涣散村党组织整顿工作。按照“五个好”的要求,积极化解矛盾,充分调动各方面的积极性,努力推进象形村农组建设整体上水平;三是建立非公企业和社会组织党支部,实现党的工作全覆盖;四是加强党风廉政建设。按照“三严三实”从严治党要求,建立健全各项制度,强化管理并严格执行和考核。

二、2016年下半年工作安排:

一是振奋精神,真抓实干,确保完成全年各项经济工作任务。

1、继续加大招商引资力度,紧盯已签约和在谈项目,力争XXXX旅游度假有限公司新注册,确保完成招商引资任务XXXX万元;

2、完成千亩特色产业基地的验收工作;

3、抓好XXXX旅游品牌宣传、推介和营销,组建农家乐协会,规范农家乐管理,实现接待游客2万人次以上;

4、筹建电商产业园和农村电商服务站,落实电商扶持政策,完成县下达的电商发展任务;

5、完成县下达的项目建议书6个、可研报告1个的编制任务,即完成固定资产投资计划1.61亿元;

6、加大各项民生工程建设进度,规范民生工程资金管理和涉农资金社会化发放;

7、实施好整推和光伏发电等扶贫开发项目,规范互助资金管理,通过产业扶贫,因村选产业,因户定项目,推进精准扶贫工作;

8、进一步强化捆绑责任制和“村为主”机制,抓好各类指标优化提升,确保在全县年终封闭考核中升类进位;

9、完成龙潭姚畈中心村建设任务,打造美好乡村新亮点,确保通过省、市、县验收,并实现争先;启动象形村象形地中心村美好乡村建设。

10、深化“三线三边”环境整治行动,确保文明创建工作实现争先进位。

11、完善综治信访WW中心标准化建设,加大矛盾排查惩处力度,强化法治XXXX、平安XXXX建设,确保无重大刑事案件和群体事件发生,坚持依法治访;

12、实行网格化管理,抓好安全专项治理和“打非治违”,严防较大事故发生。

13、落实防范措施,严格责任追究,切实抓好防汛抗旱和护林防火工作,确保安全度汛、无人员伤亡,以及防火期内无火灾发生;

二是全力以赴,注重实效,确保各项重点工程项目顺利推进。

1、国家体训基地扩建项目力争完成XXXX刘老屋水泥路建设和基地大门改建任务,完成年度投资计划2000万元;

2、生态国际大酒店项目力争完成宾馆主楼、4#宾馆楼,5#、6#住宅楼、会所楼以及相关配套设施建设等一期建设任务,完成年度投资计划XXXX万元;

3、力争国动委训练基地项目年度投资计划XXXX万元;

4、扎实推进城墙坳安置区建设,稳步抓好各重点工程搬迁户迁建安置建房和符合农民建房条件的涓水湾综合开发区农户易地搬迁建房工作;

5、完成徐湾易地扶贫搬迁工程主干道路硬化等配套设施建设任务;

6、完成我乡138户光伏发电任务和以村为单位实施小型分布式光伏发电站项目;

7、规范实施横冲以工代赈水泥路建设项目和中心学校教师周转房项目。

三是提升水平,增强活力,全面加强党的建设。

精心组织,周密安排,扎实推进2015年度主题教育活动顺利开展,不断加强各项党建载体,按照“三严三实”从严治党的要求,打造党建工作新亮点,促进全乡基层组织建设提质增效。

上半年工作总结及下半年工作计划2016年二

2016年上半年,我局以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,按照“政治建局、业务兴局、管理强局”的工作思路,以“抓好三项建设,提高五项能力”的工作理念,以“党的群众路线教育实践活动”为契机,以“百名zd干警进百村”活动为载体,努力实现“整体工作全市领先、特色工作全市一流”的奋斗目标,全面落实队伍建设工作,为维护我县社会稳定,促进经济和社会转型跨越发展营造和谐稳定的社会环境、公平正义的法治环境、优质高效的服务环境。现将我局2015年上半年队伍建设工作总结如下:

一、加强思想政治建设,提升队伍理论水平

1.抓好十八届三中全会精神的贯彻落实。深入学习贯彻党的十八届三中全会和习近平总书记在中央zd工作会议上的重要讲话精神,深刻领会精神实质,围绕坚持和发展中国特色社会主义这条主线,坚持党对司法行政工作的绝对领导,以之指导和统领当前和今后一个时期司法行政工作。

2.切实加强理论武装。坚持把学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神作为首要政治任务,作为党员教育、干部培训和民主生活会的重要内容,组织司法行政系统干部职工和法律服务工作者深入学习,确保学习内容全面覆盖,培训全员参与,切实把思想和行动统一到中央和省、市、县委的精神上来。

二、强化党组织建设,改进党员干部工作作风

㈠扎实开展党的群众路线教育实践活动

我局把党的群众路线教育实践活动作为看得见、摸得着的提升干部队伍整体素质的有力抓手,按照“人人参与、正面教育、注重实践、群众路线、务求实效”的工作原则,大力弘扬“为民、务实、清廉”的主旋律,结合工作职能和实际,创新活动载体和形式,从单位“一把手”抓起,从每位班子成员带头做起,采取个人自学与集中学习相结合,党课辅导与专题讨论相结合,现场教育和观看影碟相结合,发函征求意见与面对面谈心交流相结合,征求听取意见和开展对照检查相结合等方式,边学边查边改,做到“四紧贴、四杜绝”:即工作上紧贴“马上就办”、开拓创新,杜绝形式主义;服务上要紧贴廉洁为民、“三联四带”,杜绝官僚主义;作风上要紧贴“三严三实”、四下基层,杜绝享乐主义;做事上要紧贴勤俭节约、艰苦奋斗,杜绝奢靡之风,取得了初步成效。

1.健全组织,为实践活动“保好障”。县委动员会后,我局迅速成立了党的群众路线教育实践活动领导小组,确保我局党的群众路线教育实践活动有人管,有人抓,出成效。

2.动员部署,为实践活动“夯实基”。我局制定了《中共XX司法局党总支关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》等,建立了班子挂包基层所、支部联系点制度,召开了党的群众路线教育实践活动动员大会,为开展活动夯实基础。

3.强化学习,为实践活动“备足粮”。我局制定了党的群众教育实践活动学习计划表,组织全体参学人员到富口镇荷山村红军基地参观学习;召开了“群众路线怎么走,服务群众怎么做”专题讨论会;邀请了原县政协副主席陈xx同志解读《新党章》;观看了《焦裕禄》、《第一书记》等八部影片,使广大党员干部更深刻地认识到开展党的群众路线教育实践活动的重要性和必要性,摆正与群众的关系,做到思想上重视群众、感情上亲近群众、工作上深入群众。

4.征求意见,为实践活动“开好路”。我局多措并举,广开言路,扎实做好征求意见工作。公布开通热线电话,24小时接听群众声音;发放征求意见函200份,广泛征求群众意见建议;采取“请上来”、“走下去”方式,举办座谈会,面对面听取意见建议。目前,全局已征集意见建议10条,已整改4条,正在整改6条;挂包困难群众30户,通过法律援助、人民调解解决关系群众切身利益问题1053件;解决联系服务群众“最后一公里”问题7件。

5.谈心交心,为实践活动“卯足劲”。我局广泛开展谈心活动,相互沟通思想、增进了解,为专题民主生活会做好准备。截止目前,县委督导组与局班子成员谈心8人次;局党总支书记与班子成员谈心6人次;班子成员与其他班子成员10人次;班子成员与分管、挂点联系部门负责人谈心14人次;党员领导干部主动接受党员、群众约谈5人次。

㈡切实改进干部工作作风

持续抓好中央八项规定精神等一系列制度规定的贯彻落实,继续狠抓作风建设。加大对铺张浪费、公车私用、公款吃喝、公款送礼等问题的监督检查,建立健全作风建设常态化机制。深入推进政风行风建设,进一步纠正法律服务行业的不正之风,创新绩效管理制度,完善“马上就办”工作机制。

㈢ 加强机关党建工作

对局党支及下属3个支部进行换届改选,进一步深化“三级联创”,开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”和志愿服务等活动,引导党员立足岗位,开拓创新,充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。今年,吸收了1名新党员,局机关支部和5名党员分别被县委和县政府直属机关党委授予先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员。

㈣加强党风廉政建设

进一步健全完善惩治和预防腐败体系,认真落实“一岗双责”党风廉政建设责任制,加强反腐倡廉教育。

1.继续深入开展岗位廉政教育和“廉政教育月”活动,增强反腐倡廉教育的实际效果。

2.继续深化廉政风险防控机制建设工作,建立党风廉政“风险点”并实行廉政风险防控工作动态管理。

3.严格执行中央“八项规定”精神和廉洁从政各项规定,坚持以制度管人管事,杜绝违规操作、铺张浪费等行为。

4.大力推行“马上就办、办就办好”,优化行政审批,坚决纠正“四风”和“庸懒散”行为。

三、践行“百名zd干警进百村”活动,密切党群干群关系

我局成立“司法行政干警(法律服务工作者)进百村”工作领导小组,由梁东宇局长担任组长,下设办公室,具体负责活动的组织、实施、督导、联系、沟通、协调、宣传、考评等工作。上半年,通过发挥职能,当好“四员”,密切了党群干群关系。

1. 深入基层调研,当好指导员。我局建立了党的群众路线教育实践活动联系点制度,局班子成员率先垂范,亲自带队深入基层,走访群众,充分发挥好职能优势和业务特长,为维护地方社会稳定提供便捷优质的法律服务。同时协助指导村(居)做好社区服刑人员和安置帮教对象的帮扶教育和人民调解工作。如2015年3月13 日,XX司法局局长梁东宇率队深入南阳乡凤坡洋村、南阳村,对村级调委会建设进行调研指导,与村两委和调解治保主任进行座谈,了解矛盾纠纷登记及调解情况,嘱咐村调委会做好纠纷调解的记录及回访工作。上半年,领导干部共下基层指导96人次。

2.深化“法律六进”,当好宣传员。结合我县民间标会盛行,企业非法融资造成群众经济损失,编印了防患金融风险的相关宣传材料;深入基层,将“法律大餐”送进乡镇、村居、学校、单位、企业、家庭。如:4月4日,虬江司法所联合派出所深入城南中学开展了主题为“加强青少年法制安全教育――预防犯罪依法维权”法制讲座。上半年,编印非法集资、防范金融风险《法制之窗》1期4000册、银行不良贷款化解专项行动宣传单5000份,在县有线电视台开设专题节目,开展金融风险防范和银行不良贷款化解专项宣传活动;开展“法律六进”活动81场次,发放法制宣传材料31200多份,受众近13000人次,努力营造人人学法、尊法、守法、用法的良好社会氛围。

3. 提供法律服务,当好服务员。为各村(居)指定一名定点服务的司法行政干警,局机关全体干警和律师、公证员挂包乡(镇、街道),基层司法助理员具体挂包村(居),向群众发放入户联系卡(附服务者姓名、联系电话、服务内容等)26000份,使农民群众能够及时、便捷地获得所需要的服务。2015年1月,我局在县工商联挂牌设立全省首家工商联法律咨询室,进一步加强了法律服务与企业经营间的衔接,开创我县法律服务团零距离为非公企业提供优质法律服务的先河。还为省、市、县164个重点项目提供法律服务,当好法律参谋。如:4月10日,梁东宇局长率律师到省、市重点项目双溪水库、汇华集团东南汽车缸套有限公司、金煌能源科技有限公司等,了解企业生产经营和聘请法律顾问等情况,送上联系卡等;县公证处为我市重点项目金沙区、金古园区的企业提供企业涉外经营活动所需的法人资格、委托书等公证。上半年,已接受咨询649次,提供法律援助167件,依法为贫弱群体挽回经济损失约262.56万元,运用联调机制成功解决群众诉求28起。

4.注重源头预防,当好调解员。今年来,先后成立了县统战部、旅游局和台胞亲属人民调解委员会,其中县统战部人民调解委员会为全省首家。对挂包的村(居)矛盾纠纷情况特别是信访突出问题做到底数清、情况明,协助当地人民调解组织参与涉及民生问题的纠纷调处,防止矛盾纠纷向信访问题转化.上半年,人民调解的纠纷983件,调解成功935件,成功率达95.1%。如:凤岗司法所参与调处“1.7”垃圾车下滑致人死亡事件,签订调解协议,并对协议履行情况进行回访;3月27日,虬江司法所成功化解一起四川农民工修房摔伤赔偿纠纷等。

四、下半年队伍建设工作重点

1.完善考核激励机制。在现有条件的可操作范围内,制定更加细致的考核标准,将考核结果作为评优评先、干部晋升的最主要依据,通过“人人身上有指标、个个身上有压力” 的形式,充分调动队伍工作的积极性,形成人心思干、人心思上、人心思进的良好氛围,激发队伍活力;加大挖掘、培植力度,在队伍中树立更多本土的先进典型,并加大先进典型宣传力度,起到示范带动作用。同时从政治上、工作上、生活上关心干警,让他们能感受到司法行政大家庭的温暖。

2. 打造“四最型”司法行政队伍。继续深入开展党的群众路线教育实践活动,着力提升干部队伍素质能力,努力打造“四最型”司法行政队伍。

3. 深化“百名zd干警进百村”活动。将“法律服务到一线,司法行政促发展”活动与“百名zd干警进百村”活动紧密结合,深化以“送法律、解民忧、化矛盾、促和谐”为主题的“司法行政干警(法律服务工作者)进百村”活动,为广大基层组织和群众提供便捷的法律服务。

上半年工作总结及下半年工作计划2016年三

转眼间,2016年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:

一、上半年工作总结:

(一) 、知识管理

2011年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。

数据回顾:

(1)、2011年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。

(2)、2011年集团知识管理考核――个人积分

说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。

(3)、2011年集团知识管理考核――频道点击

1、培训覆盖面力求100%

2011年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。

4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理

数据回顾:

1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

2010年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,2011年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;

按照2011年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。

公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾:

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2010年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为2011年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足:

1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划:

1、知识管理

(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

希望本文上半年工作总结及下半年工作计划2016年能帮到你。