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空降斗争失败,该何去何从?

作者 经典网 发布于 2015-11-25 15:27 有210人读过

空降某企业,因公司给我的岗位定位信息混乱,一会说让我替代原经理,一会又说让我当副的,至今没有下任命,我个人的能力也一般,导致在争夺部门管理权的关键3个月里,我采取了行动,但没有翻盘成功。

工具/原料

简历

方法/步骤

1:一个人到了一个陌生的环境会不自主地将自己孤立起来,这是起作用的是心态。在教育心理学上就有这样的案例:一位成绩很好的学生和一位成绩较差的学生,成绩好每隔一段时就会受到老师批评:成绩为何下降啦、成绩为何止步不前啦、成绩为何排到某某后面啦等后来成绩真的掉下去啦;而那位成绩不好的学生不断地受到老师的表扬和家长的鼓励成绩在潜移默化中上升着。好了,从中你也许会发现态度决定结果!空降不是斗争,空降是着陆后的心态;空降不是要不要翻盘,空降是要融合到你所着陆的环境中去。你到一家企业不是搞文化大革命的,所以没有斗争,企业选择你是赋予你企业使命的,是要你来解决某些棘手难题的,不是要你来制造战场的。话说回来还是态度,有正确的态度,凡事要阳谋,不要阴谋。你将企业的问题解决了,管理跟上了,市场打开了、效益好转了,谁谁谁还怎么啊!用心做事不是用心搞人!中国的文化就是博大:殚心竭力,你不仅要尽心还要把力气用到竭力啊!这就是殚心竭力做事而不搞人!

2:一言以蔽之,子曰:名不正则言不顺,言不顺则事不成!要说错也就是错在这句话上了。看你说的实际情况恰是如此,试用期间没有正式任命则是“名不正”,名不正那么你说话别人就可以不听,或者当面好像是听但背后是阳奉阴违,如此你的行动缺乏实际的上下的支持那么怎么可能“翻盘成功”呢?

3:空降一个企业,首先要看清楚两点,一是位置,二是作用。所谓位置,位置也就是名分,位置不清楚则名分就不清楚,此种情况下就坚决不能采取任何实质性的行动,所谓实质性就是能影响到他人的利益的行动,而是应踏实下来做好2方面的熟悉工作:熟悉业务和熟悉人事。

4:所谓作用,就是要看企业招你去到底是想让你发挥什么作用?是想让你去大刀阔斧的改革,还是想让你温和地去完善些工作,抑或是只是多一个人力而已。具体大概是这样的情况:1)需要大刀阔斧改革的,则需要你的魄力和冒险精神,前提则是上下级特别是上级的坚定的支持,而冒险精神则是因改革必然会侵犯一些人的利益,所以肯定会冒自己职业的风险,但既然敢来也应敢做。2)需要温和地完善的,则需要耐心和通融的态度,发现问题并尽量采用温和的办法去改善而不至于引起抵触就好;3)只需要多份人力的,首先说明这个工作应是程序化的而不需要多少创新的,那么所需要做的就是2点:一是平衡心态,二是努力熟悉所有,越快、越熟悉就越是能稳固自己的职位!

5:首先,就是蛰伏,放低姿态,心态归零。这个阶段千万不能引起周围人的反感,不能得意忘形、自以为是,不管你以前做的多好,到了新单位自己不过就是一个新人。其次,团结下属,争取领导信任。尽快了解、熟悉环境,多找下属聊天、活动等沟通,关心团队里的每一个人,不论他是友善还是敌意,都不能在这一阶段采取过激的行动;积极响应领导的任何指示,不要把领导口头说的话当成无关紧要,最初的接触,往往就是印象形成的时期,越是积极主动的回应,越能尽快进入领导的视线里。但是切记,不要有各种不切实际的创新,哪怕自己再有见解,等等看看再说,因为立足未稳,潜龙勿用啊。然后,熟悉业务,摸清工作,真正掌握部门管理权。熟悉业务才能真正立足,掌握部门的管理实权,真正的安全。

6:选择蛰伏,选择服软,从哪跌倒就在哪躺一会,选择时机,再站起来。不能就这样算了,就这样走了.......伟大领袖语录:与天斗,与地斗,不如与人斗,其乐无穷。公司决策层并不是铁板一块,对原经理是有分歧的,所以才招你进来,如果你能斗赢,你就上位,如果你斗不赢,就看你选择的。如果你走,他们会让你体面的走,如果你留下来,他们也会让你留下来,至于你能否重新站起来,就看你的能力了。总结:走到哪,学到哪,不能因为一时的失利,就离开,无论走到哪,都需要学习的。

注意事项

走到哪,学到哪,不能因为一时的失利,就离开,无论走到哪,都需要学习的。

希望本文【生意失败 何去何从】空降斗争失败,该何去何从?能帮到你。